这次展会我逛了三天,最直观的感受是,以前展台上摆的全是现成的鞋服、器材,现在一半的展位都在摆生产线、新材料。什么可降解的瑜伽垫面料,能测心率的运动内衣,还有那种不用人工值守的智能裁床,逛得我眼花缭乱。
比如你不用做全品类,就盯着一个细分赛道做,比如专门做马拉松的压缩袜,专门做儿童的平衡车护具,把一个小品类做透,照样能活的很好。我认识一个老板,就做攀岩用的镁粉袋,去年卖了大几百万,比很多做全品类的厂赚的都多。

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我跟七八个厂老板聊下来,大家最关心的其实就两点:
我见过好几个厂,前两年赚了点钱,就砸几百万找网红带货,结果货卖了不少,退单率快到40%,钱没赚到还砸了口碑。品牌哪是这么做的,得慢慢熬,得有自己的东西。
说到这我想起之前有人问我,体育用品制造业转型升级到底是啥?我当时说就是从代工到做品牌,现在想想说的太笼统了。
热火巴特勒申请交易 离队倒计时我特意翻了下全文,哦不对,是跟体育局的一个朋友吃饭的时候听他唠的,大概几个方向:一个是鼓励研发投入,给中小厂的研发补贴门槛降了不少;另一个是扶持跨境电商的独立站,还有就是户外运动用品的品类倾斜。